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高度民营化更适合建陶业 鹰牌陶瓷收购或存变数-卫浴资讯

很多人都用鹰的重生来自勉，却不去关心一个真实的鹰是否会真的重生。在大自然中，鹰不仅是飞得较高的鸟类，而且是寿命较长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但是，要活那么长的寿命，它必须在40岁时作出困难却重要的决定：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程 150天漫长的蜕变。

然而，一次又一次痛苦的蜕变，都未能让鹰牌这个中国陶瓷业曾经较值得骄傲的品牌获得新生。近十年来，鹰牌留给业界较多的印象就是人事的频繁变动与资产的不断变卖，一次次的希望化为泡影。拥有陶瓷企业众多殊荣与先发优势的鹰牌陶瓷，为何在中国陶瓷业一路高歌猛进的大环境中振翅乏力，亏损经营？个中原因业内人士多有论述，但错踪复杂的产权变更和经营机制与陶瓷行业的背离，无疑是导致鹰牌滑落的直接原因。

上世纪90年代末，陶瓷行业迎来新一轮民营化改变的浪潮，为中国建陶行业的大发展带来了一个全新的春天。"忽如一夜春风来"。几乎是在一夜之间，以南庄为主的众多乡镇、村办集体企业通过改制变成了私营企业，短短几年内一体崛起并逐渐占据了行业主要地位，与此同时，乡镇、国有陶瓷企业在经历短暂辉煌之后渐趋沉寂。而此时的鹰牌，却成为佛山在新加坡上市的陶瓷企业，声名大噪。然而，鹰牌没落的根由也正于此时悄然潜伏。

上市后的鹰牌控股，石湾街道办是其较大的股东，其余股份被分散在新加坡等地的国外公司。这一阶段鹰牌的带头人，往往受石湾街道办掣肘，使鹰牌控股这家上市公司更像一家集体或国有企业。而当南庄民营企业迅速崛起的时候，鹰牌却因为僵化的机制步步滑落，此后，石湾街道办在"国退民进"的改变潮流中将其股份逐步转让，使鹰牌逐渐摆脱了国有体系的束缚，成为一家真实意义上的上市公司。然而，由于所有权与经营权的完全分离，鹰牌并未能完全跳出固有的羁绊，延续着"在亏损中前行"的命运。

从市场的特征来看，建陶行业是一个垄断竞争性行业，即买者和卖者众多、产品存在差异，企业可自由进入。基于这样的认知，我们可以得出结论，建陶行业较适宜的经营机制，就是高度民营化，实现完全意义上的"国退民进"。中国建陶业近十年的迅速崛起，也恰恰证明了这一点。然而，鹰牌却在行业发展的鼎盛阶段，迟迟未能实现民营化的改制，其骨子里始终流着国有企业的血脉。而回头看看现在健在的国有企业，无不是靠着资源与市场的垄断优势才得以风光无限，在一个完全自由进入的垄断竞争市场当中，民营企业早已成为其发展的主体。

按理说，上市公司科学的管理机制更有利于企业的健康发展，经营权与所有权的分离曾经是国企改变的目标与方向。然而，在这样一个高度市场化的传统行业当中，两权分离对鹰牌而言并非好事，使他们不能从尊重行业发展规律的基础上做出科学合理的战略规划。鹰牌的几任带头人，都有着良好的职业素养，但却较终没能带领鹰牌获得新生，不能不说是经营机制束缚了其手脚，使鹰牌一次次失去了展翅高飞的机会。

石湾街道办此次收购鹰牌，使鹰牌逆产权变更之势"国进民退"，这样的结果，对于鹰牌而言，并非一件好事。相反，如果真如坊间传言，由宏宇或道格拉斯之类的民营企业收购鹰牌，反而会增加鹰牌"咸鱼翻身"的概率。好在接下来的30天还存在变更的余地，我们期盼有新的变数。

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