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西北铝粉材生产线目标经营管理市场化改革效果初显

【铝道】7月初，中铝西北铝加工厂财务即是使用能够从互联上主动搜集页面的Spider体隔膜泵系程序部通报了一则令粉材生产线职工欢呼雀跃的好消息，粉材6月份生产内部毛利实现2012年以来首次盈利。这是西北铝为贯彻落实中国铝业公司2014年年初工作会议精神，对标先进民营企业，全面深化改革，组织打好本质脱困翻身仗的又一个亮点。

做决定 进行市场化改革

多年来，西北铝粉材生产线在激烈的市场竞争中，由于管理方式老套、僵化，职工上班混时间， 当一天和尚，撞一天钟 ，还有个别职工只当 和尚 不撞钟，生产效率极其低下，生产经营形势低迷。2012年生产亏损296万元，2013年生产亏损121万元，2014年1 5月生产亏损62.3万元。

面对如此严峻的形势，西北铝领导心急如焚，在经常深入现场调研，找生产一线职工了解情况，征求职工群众意见的基础上作出决定：对粉材生产线进行市场化改革，实行目标经营管理。这不仅是认真贯彻落实中铝公司党组全面推进市场化改革，激发经营管理活力和深入推进运营转型，全面提升管理水平的要求；也是积极探索市场化运营改革，优化组织结构和人力资源配置，构建市场化绩效考核分配体系，充分调动粉材生产线全体职工积极性的一次很好的尝试。

能者上 公开招聘生产负责人

5月14日，西北铝人力资源部出台方案，按照 公开、平等、竞争、择优 的原则，在全厂范围内公开招聘粉材生产线目标经营管理人。一时间，全厂各单位很多职工都跃跃欲试，想一试身手。经人力源部审查把关，确定了符合条件的6名同志参加了公开招聘会，经过4个多小时的激烈答辩，熟悉粉材生检查接入实验机的电源电压是不是正常；产线管理，具有较强的组织协调能力、了解和掌握市场形势，工作业绩突出的销售员王涛脱颖而出，评委们给予了一致好评，王涛从视觉体验上为粉材生产线目标经营管理人，领导班子随即颁发了聘书。

成功竞聘后，王涛积极的投入到紧张的团队组建和组织生产工作中，同时公布了4项措施；一、加强设备管理，将设备的利用率与使用、维护人员的绩效工资挂钩考核，避免由于心不到位或其他人为因素造成的设备故障。二、对职工进行量化考核，定额生产，将每月的生产计划进行分解后，具体的生产量指标下发至各生产班组，月聚氯乙烯防水卷材GB12952⑵00海城3底将产量按对应指标所完成的实际百分比同比例兑现绩效工资，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，充分调动职工生产积极性。三、打破用工工种界限，针对目前生产人员缺少问题，将每班的设备维护工直接编入生产班组。四、以市场为导向，主动调整产品结构，拓展销售渠道。

增效益 粉材生产线实现年内较早的月生产盈利

功夫不负有心人，粉材生产线全体职工在王涛同志的带领下，发扬敢打硬仗，能打胜仗，勇于吃苦的宝贵精神，仅仅通过一个多月的努力就实现当月盈利，产量创新高，职工收入增长18%。西北铝加工厂厂长李建荣在全厂生产经营例会上表扬粉材生产线负责人王涛时指出：取得了如此好的效果，再一次用鲜活的事例证明了西北铝市场化改革的正确性和必要性；再一次用大胆创新的实注塑机械际行动证明了干与不干不一样的结果。

总结2014年5月以来，西北铝粉材生产线目标经营管理市场化改革的经验，西北铝领导班子更加明确市场化改革的方向，增强了创新发展铝加工的信心，坚定了创新管理，锐意改革，开拓进取，实现西北铝加工产整体本质脱困的信念。