PLM信息化系统在设计行业中的应用南雄

PLM信息化系统在设计行业中的应用

PLM信息化系统在设计行业中的应用 2011年12月03日 来源： “罗马不是一天建成的”，实现协同设计的目标，需要改变设计人员乃至整个行业十几年的工作习惯，在部署的过程中遇到阻力是在所难免的。根据制造业部署信息系统的经验，企业信息化系统的推广，适应过程至少需要半年。 1 PLM简介 PLM是面向产品开发过程的技术，它以计算机网络技术、数据库技术为基础，以面向对象技术为手段，是信息化的企业级产品开发过程在计算机系统中的实现。它为企业构建一个产品并行开发(产品设计、制造工艺)小组提供了必要的环境。它完成的具体功能包括：生命周期管理，工作流程以及开发人员管理，电子数据仓储管理，产品结构管理，零件族管理，产品变更管理，产品配置管理等等。随着Internet技术的不断发展，其理念也在不断地更新。2 PLM信息系统在制造业的应用根据CIMdata分析，全球PLM 市场在2007年至2011年的平均增长率为8．5％，其中机械CAD、CAM、CAE、EDA、动态出版等工具类软件的平均增长率为5．3％。制造企业对PLM软件稳定增长的需求使得PLM厂商有了发展的原动力。无论是平台级的PLM厂商或专攻某一特定行业的专业厂商，均得到了长足的发展，PLM的应用也不断地从高端往中端普及。制药、烟草，钢铁等行业都有了自己的PLM解决方案，用于管理产品的配方、工艺、开发文档和研发过程。很多迈向世界一流的企业越来越认识到，要做一流的企业，必须有一流的产品战略，要想实现一流的产品战略，就必须有一套PLM系统去支持。3 设计行业的PLM对于设计行业企业而言，其最大的财富和资本就是其经历了若干年的积累，而形成的企业自己沉淀的知识。目前，计算机辅助设计制图已经十分普及，设计行业的技术数据绝人多数都是以电子文件的形式存在，如何将这些分散的数据予以整合利用，对设计过程加强管理和控制寻求企业新的利润增长点，是设计行业迫切需要解决的问题。而在制造业应用上大显身手的PLM信息系统，成为一个可能的研究方向。3.1 设计行业对信息系统的原始需求 1 集中有效的项目文档目录管理设计行业目前普遍存在的现象是，设计人员的工作文件都是由自己来管理，企业领导和项目经理对项目的设计工作缺少全面的把握，很难监控。即使是由指定人员定期汇总收集各个设计人员的数据，数据在完整性和实时性方面都难以保证。需要对设计过程的所有内容建立目录，通过PLM系统进行收集和管理，使各级企业领导、项目经理和相关设计人员可以根据自己的权限，完整的浏览项目内容，掌握项目进度。 2 保证信息的完整性、一致性和准确性一般而言，设计类企业在设计过程中产生的设计文档，包括各类CAD／CAM系统生成的二维／三维图纸、Office和PDF系列文档、图片和其它专业软件产生的各类数据、检测报告等。信息系统应满足文档的有规则存放，并利用相关存储技术满足这些文档的快速浏览、修改、保存和打印。各个专业通过PLM系统作为工作的平台，所有资料都提交到PLM系统中，通过访问控制机制、版本管理、文档管理等功能，保证了所有信息内容的完整性和准确性，而且所有内容都及时更新，用户获取的都是最新的信息。 3 保证项目数据的安全性系统提供根据不同权限的文档操作权限和对入库文件的加密处理，确保数据安全。权限包括文档的创建、浏览、检入、检出、圈阅、下载、打印、批量入库、批最出库等。4 流程管理与协同设计流程的管理应分为两部分进行，一部分为支撑类流程，包含职能部门对设计部门的支捧，例如人事部、财务部、质量拧制部门、办公室等职能管理类部门与设计部门产生的互动流程：另一部分是着眼于设计过程，从设计项目的立项到方案确定，再到设计产品实现，做到将质量控制体系与系统紧密结合，用信息系统自动化的流程来达到协同设计的目的，从而大幅度提升设计质量。5 标准资料库的建立通过建立企业级的PLM系统，将企业的设计数据统一存储组织，将大幅度提升现有设计资料的重用性，避免重复投资，节约设计成本。标准资料库的本质即知识管理，也是PLM信息系统得以发挥最大效益的基础。 6 数字化考核的需求设计行业由于其产品的唯一性、特殊性。在评价设计工作量时往往缺乏公正有效的评价方法。当设计企业规模不断扩大的同时，对于设计人员的状态、能力、工作量的统计和分析将愈显重要。目前，多数设计企业对于设计人员的绩效考核仍停留在人工阶段，缺少设计过程中数据的收集与分析作为考核的依据。而PLM系统最终的目标则是协同设计，设计过程的输入输出及变更等关键过程均在系统中被跟踪和记录，使得系统实时收集第一手的数据提供了可能。3.2 设计行业与制造业的不同点与业已十分成熟的制造业生产流程自动化控制相比，设计行业对信息系统的需求与制造业存在较大的差异。设计行业注重在工程项目内容管理上，对于任何工程项目而言，都会有许多部门和单位在不同的阶段，以不同的参与程度参与到其中，包括业主、设计单位、施工承包单位、监理公司、供应商等等。目前各参与方在项目进行过程中往往采用传统的点对点沟通方式，不仅增大了开销，提高了成本，面且也无法保证沟通信息内容的及时性和准确性。作为设计单位，需要首先在信息化方面形成规范、落实管理、积累经验、提供数据。我们认为设计行业信息系统的特点包括如下内容： 知识管理是信息系统的核心。设计行业企业是知识密集型企业，是以知识管理为核心，主要完成设计输入条件的收集、整理、加工，设计接口的交换，设计成品的设计工作。 强调信息共享和集成。设计行业的协同设计和生产型企业协同设计最大的不同是：设计院强调协同设计，注重信息的其享和集成，生产型企业强调过程控制。注重整个生产供应链的管理和生产过程控制。 与现有系统的有效集成。设计行业经过多年的发展。一般均已经有大量的系统在运行，例如：人事管理、经营计划管理、项目管理、0A办公自动化、出版管理等，一个全面的PLM系统必须与这些系统建立接口。以确保数据的唯一性和有效性，否则会形成新的信息孤岛。 系统的灵活性与可定制性。与生产型企业不同的是，生产型企业是先有设计，再有市场，一个定型的产品往往可以支持较长时间的市场供应：设计院的产品则是按需定制，每个单独的产品均是唯一的。因此，设计行业的PLM系统必须是一套柔性的系统，可以满足设计业务增长和应用模式变化的要求，这要求系统需要有灵活的客户化定义性。 系统管理的对象有所不同。设计行业的产品主要是报告、图纸和设计过程产生的文档(互提资料、计算书等)，因此，设计行业的信息管理系统的主要管理内容是文档和数据。3.3 循序渐进的部署策略 “罗马不是一天建成的”，实现协同设计的目标，需要改变设计人员乃至整个行业十几年的工作习惯，在部署的过程中遇到阻力是在所难免的。根据制造业部署信息系统的经验，企业信息化系统的推广，适应过程至少需要半年。 设计行业同样如此，但由于设计行业的特殊性，信息化系统原始数据的获取必须直接依赖于设计人员的配合。因此，笔者认为，在设计行业推广PLM系统，需要采用循序渐进的策略。通过这种层层递进的方式，逐渐改变设计人员的习惯，结合设计行业的特点在实践中反复摸索，寻求设计行业的PLM解决方案。(end)

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