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蔡洪平：改革需要一些不怕死的人

“2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

“2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平在演讲时称，不要指望政府的顶层设计，能不能从一个点开始做起，这个时候要有一些改革的愣头青和不怕死的人，不怕丢官的人，现在饭都不让吃，生活都不行，谁愿意干活，这个气氛跟改革的风气不对，没有形成一个轰轰烈烈的线路图。

以下为演讲实录：

蔡洪平：混合所有制这个提法，我自己认为还是个过渡。再过了20年，或者是以后的时间，在全球没有这个说法，这也是中国特色，没有办法，只能是走一步再说，只能先混合。目前最大的公司都是公有，2年前为了说明这个问题，我写了文章，在财经杂志上发表。我认为目前怎么说中国特色，先说这是一个过程，我认为是一个历史过程，以后这个提法慢慢进步以后就没有了，目前只能这样走。但是有三大问题供大家参考：

第一方式定了，路在哪里没有准备好，方向定了，话说了，路在哪里没有准备好。比如说什么路，刚才说了到底是怎么个混合法？国有股怎么减，怎么分类，刚才说国家战略型的没有引进去。我相信应该是市场化的，竞争性的公司应该全部都可以做，这样分类很好。

第二，怎么把大股东降下来，我曾经说的一个方案，我被邀请去开过两次会，我们建议发可转股，就叫EB，大股东发债，通过A股市场不断的套现，转到社保。社保大概需要18万亿，我们从75降到30，我设了21.9，因为全球的条例AGM是21.9，目前市值刚刚跟他的说法是差不多，大概是将近25万亿左右，这个钱既可以解决社保体系问题，又可以解决投资的问题，也可以解决别的方面国家需要资金的问题。这个数据是非常有说服力的，国企占了中国贷款的69%，GDP贡献只占了不到30%；民企的贷款，非国有的贷款占了不到30%，和GDP倒过来，很显然资源配置发生功效的效果不一样，这个不说了。方向定了，路在哪里没有，第二个理论定了，体制没有准备好。体制没有准备好，我花了一点时间，我先从地方企业突破吧，这个比较好说一点，我从上海看了也不容易，第一件事不好解决是，国有股拍卖很贵，平安买了一个上海家化(36.99, -0.60, -1.60%)(37.59, 1.98, 5.56%)，到现在为止，我都不好评价这件事情，弄了半天很难控制。还有最核心的问题是，两个跨国基金谈过，上海有一个百联，整个南京路收益都是它的，去年收益非常低，非常浪费。那民企可以进来，怎么进来呢？目前是270亿，最核心的问题是，比如说跨国机构进来以后，我有很多的百货，有很多的mall，我可以变成顶级的mall，事实上没有准备真的卖给你，买完以后政府真的不要管了，但是这个事体制上，从中央到地方其实都没有准备好。所以我认为，理论定了，体制没准备好。体制当然包括价格问题等等一些问题。我相信，我们现在要做的文章，应该是尽快的来思考和讨论，应该要试点，在哪些地方突破，现在都是顶层设计我很反对的。我记得80年代的时候我们在上海，没有顶层设计，老邓就一句话，团结一致向前看，企业要往前冲，我不主张政府做什么事，政府就是制定规则，现在应该是企业往前冲，当年有很多人，中央开一次会说往前走，这时候应该是绿灯亮了，不要指望政府设一个什么东西。咱们能不能从一个点开始，这个时候要有一些改革的愣头青和不怕死的人，不怕丢官的人，现在饭都不让吃，生活都不行，谁愿意干活，这个气氛跟改革的风气不对，没有形成一个轰轰烈烈的线路图。

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